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作 者:（英）尼姑劳斯·迪米特里亚迪斯，（英）亚历山德罗斯·撒爱考杰 著 陶尚芸 译
定 价:59
出 版 社:北京联合出版有限责任公司
出版日期:2018年05月01日
页 数:235
装 帧:平装
ISBN:9787559631435
●部分思考
章科学利用脑力：洞察领导力思维
有效利用脑力005
领导的意志力006
更高的出发点008
坚定的价值观009
即时反馈010
疲劳综合征011
身兼数职会削弱领导力014
特别提示018
参考书目019
第二章打破认知偏见：用清晰的头脑管理员工
大脑以生存为目的的进化023
大脑的意识模式025
小集团思维026
认知偏见的威胁028
企业文化与偏见029
学会提问030
提问的技巧032
情绪劫持036
特别提示039
参考书目039
第三章重视大脑可塑性：适应多种思维方式
拥有可塑性大脑043
锁定目标046
心流051
创造力与竞争力054
改善记忆力059
适应、选择和成长063
特别提示067
参考书目067
小结069
第二部分情绪
第四章识别情绪风格：成为首席情绪官
情绪支配大脑076
情绪风格079
情绪与情感087
情商是一种天赋091
特别提示093
参考书目094
第五章情绪影响力：有效处理核心情绪
人类的基本情绪100
普拉特切克理论107
积极领导力112
情感的力量117
特别提示119
参考书目120
小结123
第三部分习惯
第六章理解大脑自动性：重新认识潜意识的作用
大脑的精神控制130
黄金时段134
新习惯，惯141
身体力行147
专业技能和自动反应151
特别提示154
参考书目154
小结159
第四部分人际关系
第七章接受大脑社会化：高效领导力离不开团队协作
大脑的社会化171
心智理论和读心术174
镜像神经元179
强大的“弱连接”181
相信杏仁体的力量189
特别提示192
参考书目193
第八章思考大脑运作过程：培养沟通思维
说服大脑采取行动199
罗伯特说服理论206
与大脑对话210
六大刺激模式215
特别提示218
参考书目218
小结221
结语225
后记233
致谢235
内容简介
"现代科学已经表明，为了在复杂的商业环境中表现得更高效，我们需要理解和改变大脑的内部工作方式。《领导力行为学》利用应用神经科学、行为经济学和心理学的新研究，展示了如何通过基于大脑的学习成为更好的，揭示了提升领导力的可行途径。
《领导力行为学》提出了采用大脑适应性领导力（简称BAL）作为一种思考、感受和行动的方法。BAL方法可以在四个关键领域（思考、情绪、习惯、人际关系）帮助重新调整自己的大脑功能，改变自己的行为。全书提供了一个循序渐进的框架：增强思维过程、理解和培养情绪、形成自动大脑反应和发展动态关系。并进一步解释了这些步骤背后的基础科学，为什么它们如此重要，以及如何改进它们。例如思考领域反应了大脑的认知功能，是领导力行为的关键，可以通过保持和增强意志力、意识到认知偏见等等一系列具体而简单实用的方法，提高思维的清晰度和有效性。
两位作者通过多样化和高端的研究，希望通过改变大脑，改变领导等
（英）尼姑劳斯·迪米特里亚迪斯，（英）亚历山德罗斯·撒爱考杰 著 陶尚芸 译
"尼古劳斯·迪米特里亚迪斯
谢菲尔德大学学院行政发展中心的发展主任，管理学、领导力、神经营销和传播学的专家。宜家、雀巢、霍尔希姆公司、皮尔法伯集团顾问。
亚历山德罗斯·萨艾考杰斯
赫尔大学商学院助理教授、东南欧研究中心（SEERC）的访问研究员，利物浦大学管理学院GNOSIS研究小组助理研究员。领导力与复杂性、组织行为与变革、基于大脑的领导力方面的研究员和咨询顾问。"
星期五的商业计划会议
现在是星期五的下午，大家都出席了会议。整个团队都在为下一年的业务计划做后的准备，整个星期都很好艰苦，大家总是加班加点到深夜。在这次会议上，大家必须说明关键战略问题的重要细节，显然，会议室的气氛十分紧张。每个人都身心俱疲，迫不及待地期望会议早点结束。一直以来，制订商业计划都很苛刻，但今年出现了新的市场挑战，压力比以往任何时候都要大。这个商业计划要么可以增加产量，对公司产生重大影响；要么表现低于预期，可能会严重损害公司和团队的声誉。团队主管走进了办公室。她一直是以身作则的信徒，所以本周，她是个进入办公室，后一个离开办公室的人。她根深蒂固的信念是，如果大家更加努力而持久地工作，就会取得成功。她看了看议事日程，又看了看桌子周围一张张紧张的面孔，然后宣布会议开始。
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