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作 者:(加)亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg) 著 薛香玲,徐二明 译
定 价:49
出 版 社:机械工业出版社
出版日期:2020年03月01日
页 数:203
装 帧:平装
ISBN:9787111649243
●推荐序(刘润)
译者序(徐二明)
晚上好//001
章管理的故事//007
管理炒鸡蛋//009
管理大师的神话//011
管理与领导//015
选择有缺点的管理者//018
没有灵魂的管理在流行//022
网络时代的管理//027
决策:与你的想法不同//033
战略就像花园中的种子那样生长//036
第二章组织的故事//041
组织像一头牛//043
领导力的社区力//045
网络不是社区//049
是自上而下的转变,还是脚踏实地工作//052
组织的种类//058
为什么我们只说“高层管理者”,而从不提“基层管理者”//0
受够了竖井?换成平板怎么样//068
可管理的和无法管理的工作//071
蜜蜂般的董事会//076
第三章分析的故事//081
分析师:分析您自己吧//083
天哪:一个高效的交响乐团//087
“效率”还会有问题?很多//089
“硬数据”的软肋//092
棘手的任务:衡量管理//097
管理、医学等领域的证据和体验//100
国民幸福如何变成总值//103
第四章发展的故事//107
杰克的转身//109
MBA担任CEO:一些令人担忧的事实//112
工商行政管理的管理者(“EMBA”)//121
不要光坐在那儿//127
第五章情境的故事//133
管理家族企业//135
化?如何练达//141
谁有能力管理医院//145
管理,治理管理//148
第六章责任的故事//153
姗姗来迟的信:一位CEO给董事会的信//155
“减员”:21世纪的放血疗法//159
生产率与破坏性的生产率//163
丑闻实为综合征//165
欢迎企业社会责任2.0//168
第七章明天的故事//173
寻常创造力的不寻常力量//175
客户服务还是服务客户//178
足够多了:好上加好//181
做好自己:佳是太低的标准//190
起床啦//193
注释//195
陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等一致推荐
一本书总揽明茨伯格管理精要
Thinkers50终身成就奖获得者
当今世界杰出的管理思想家之一
管理领域里伟大的离经叛道者
通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点,本书引发读者对管理的深刻思考,学习制定策略、组织团队、分辨数据,成为脚踏实地的专业管理者。
管理大师明茨伯格说这是他迄今为止“严肃”的一本书。书中一系列的比喻等你发现:“牛和花园”、“切饼干和炒鸡蛋”、“蜜蜂般的董事会”等等。这本书献给所有那些吃着炒鸡蛋,帮自己的组织像牛一样运作的管理者。
管理炒鸡蛋 多年前的一个早上,我乘坐美国东方航空公司的飞机从蒙特利尔去纽约。这是当时世界上大的航空公司,但很快就关门大吉了。 那个时候,飞机上提供一种叫作“炒鸡蛋”的早餐。我跟空姐说:“我在飞机上吃过一些难吃得要东西,但这个饭是难吃的。” “我知道,”她说,“我们告诉过他们很多次了,但他们不听。” 怎么会这样?如果他们经营一家墓园,难与顾客沟通,我是可以理解的。但是,一家航空公司的困难在哪里?每当遇到糟糕的服务或设计差劲的产品,我都会好奇:管理层是否在经营企业,还是只在看财务报表? 财务分析师当然是要看财务报表的,或许还会用上座率或其他要素来解释航空公司的问题。但不要相信里面的任何数字,东方航空关门大吉就是因为那些炒鸡蛋。 几年后,我给一群管理人员讲了这个故事。我讲完后,一个IBM公司的人过来和我讲等